Starr was yesterday, agile Arbeiten ist die Zukunft

Nor recently zählten die Managementsysteme Six Sigma, Lean Management or Team Management zu den Must-haves in vielen Unternehmen. Die Führungsspitze gab die Marchrichtung vor. But the world has changed. Starre Hierarchien und inflexible Prozesse passen nicht mehr in die Gegenwart. Entsprechend müssen die Methoden in der Arbeitswelt geändert werden und müssen die Arbeitsabläufe neu strukturiert werden, erklärt Diplom-Kaufmann Bjarne Siems, Projektmanager in einer Investmentgesellschaft, in BA-Interviu.

“New works” designated for den Projektmanager “den Umgang von Unternehmen mit den Herausdorfen der aktuellen Welt” and die sei geprägt von “ganz viel Wandel”. For example, we must have Arbeitsabläufe anders organized werden, um deruch agiles Arbeiten famöglichkeit.

Agiles Arbeiten bedeute, bisherige Mechanismen zu hinterfragen und neu zu gestalten. Oft könnten durch diese Methode die Arbeitsabläufe komplett neu strukturiert werden. Denn agiles Arbeit sei eben kein Zustand, der einmal erreicht und immer beibehalten werde, sondern ein Prozess: Agiles Arbeiten führe zu einer Transformation auf allen hierarchischen Ebenen.

Modernes Arbeiten heißt für Bjarne Siems, dass es nicht nur darum geht, “was wir arbeiten, sondern auch darum, warum wir arbeiten und wie wir meindein arbeiten. Die Arbeitswelt brauche ein neues, bewegliches Konzept, da sich die Mitarbeitenden bei der Arbeit selbst verwirklichen wollen. Das wirke sich natürlich auch auf die Arbeitgebenden aus: Flexibility werde von ihnen geforferd, Mut und Verstandsung für die neue Generation.

Methodological frameworks that are intended for new works

Diese neue Generation demands “Maximale Handlungsfreiheit in einem sinnstiftenden Konzept”. Vorgesetzte sollten den Mitarbeitenden ergo nicht mehr vorschreiben, wie, wann und wo sie zu arbeiten haben. Vielmehr sollte eine Vision entwickelt werden, an deren Ende das avisierte Ergebnis stehe.

The demands of the self-confident employees are one, hinzukommen moderne Arbeitsweisen, die for example SCRUM or Kanban heißen. Beides sind, so Bjarne Siems, methodische Frameworks, also Rahmenwerke, in denen Zeiträume und Ziele geschäftig werden.

Bjarne Siems concrete, dass es wichtig ist, “in bewegten Zeiten beweglich zu bleiben”. Gerade in unsicheren Zeiten sei es wichtig, sich zukunftssicher aufzustellen. “Es geht nicht mehr nur darum, was wir arbeiten, sondern auch darum, warum wir arbeiten und wie wir meitander arbeiten”. Der Projektmanager ist sich sicher dass Menschen sich selbst bei der Arbeit verwirklichen wollen. Aus diesem Grund neutlichten die Unternehmen “ein neues bewegliches bzw. flexible Konzept“ für die Arbeitsmethoden – eben New-Work.

Hier geht es zu dem Podcast “Scrum Master, Product Owner, Agile Coach: Wie geht modernes Arbeiten heute?” der Bundesagentur für Arbeit. Wer nicht hören will, kann lesen: Der Podcast steht auch verschriftet bereit.